会上，郭剑新总经理指出，2015年是公司爬坡上坎、练真功夫、显真本事的一年，数字化基本完成，进入全面竞争和用户流失的发展常态，新业务新业态尚未有效打开局面，总体增长较为乏力。四川广电必须正视自身发展存在的结构性问题，直面诸多的挑战，围绕总体目标、围绕可持续发展、围绕换挡提速、围绕竞争应对、围绕发展转型，坚定信心，攻坚克难。

    郭总强调，各分公司总经理应认清形势勇于竞争，区域发展勇争上游，抓住关键解决问题，诚信经营遵纪守法，以对川网、对区域发展高度负责的敬业、专业、职业素养，肩负起区域目标发展重任，找准具体路径，分解落实责任，切实确保目标任务的完成。

    前几日，四川广电董事长刘文书在考察时也强调，2015年是四川广电爬坡上坎的攻坚之年，是结构调整的关键之年，是创新发展的探索之年。目前，四川广电面临传统业务发展到顶点、新的发展抓手还未完全形成、新业务开发不足、用户流失加剧、竞争压力进一步加大的现实“瓶颈”。

四川广电今后发展4点战略规划：

 1、传统业务向综合信息业务转变。

    把发展方式从“自力更生式”的独自发展向“互联网式”的跨界发展转变，把发展战略从“重规模和速度”向“重效益和持续”转变。

要把保利润作为工作的重点，集约经营，积极调整结构，换挡提速，主动适应市场新常态，努力构建市场发展新的商业生态，推动四川广电经营迈上高效、稳步、可持续的良性轨道。

 2、推动业务创新。

    加快推进新技术、新业务的推广应用，把新产品的开发作为推动市场发展的重要抓手。目前，四川广电正寻求战略突破，已启动引进战略投资伙伴和建设电商平台两大工程，依托战略伙伴雄厚的资金、成熟的市场、先进的技术、新颖的产品、科学的管理，不断增强我们的经营管理能力、市场搏击能力。

 3、要提升职业素质。一个企业要长久立于不败之地，必须拥有大批懂技术、勤奋工作、思想上进的人才。

 4、增强执行力。

    要深化机制改革，设岗定责，建立责任目标管理制，做到责任到人。在执行过程中要切实做到真抓实干，既要抓重点工作，也要重视抓基础工作，一抓到底，真正把上级的决策落到实处。