2016年5月13日，攀枝花分公司召开攀枝花地区2016年度经营目标任务分解落实工作会。会议分析讨论一季度经营工作情况，分解落实目标任务，签订年度经营目标责任书，并安排部署相关工作。会议由市分公司总经理何洪主持，县区分公司班子成员、市分公司各部门、直属分公司负责人参加会议。

        会议对攀枝花地区2016年度经营目标任务进行了细化分解，市分公司副总经理陈华就目标任务作了分解说明，各分公司总经理、市级各部门、直属分公司与市分公司总经理分别签订了经营目标责任书。

        市分公司总经理何洪同志作了讲话。要求各分公司要充分认清“势”，才知道如何“行”。要完成今年目标任务，必须做到以下几点：一是要以省公司全成本核算、三级管理、人力资源薪酬管理的有关文件为导向和依托，加强对区县分公司和直属分公司管理，树立鲜明的市场导向、目标导向、问题导向，形成以一线和目标为重点的资源配置格局，以管理促效益。二是推出网格化管理，建立扁平化高效体系，拓展市场，扩大用户。三是转变重维修轻营销的观念，提高服务水平，实行服务质量首问责任制。四是以雪亮工程为抓手，夯实广电网络基础，加快IP城域网建设，争取更多的公共文化服务体系项目。五是加强安全生产，牢固树立安全就是效益的理念，制定相应的应急机制和值班机制，坚决杜绝人员伤亡事件发生，顺利保障今年安全生产、安全播出工作。